0:01:13 Présentation de Louis Saillans et son parcours militaire
0:03:58 Discussion sur les histoires racontées par l'association Vétérans de France
0:06:37 Différences entre encadrer dans les opérations spéciales et dans l'armée conventionnelle
0:09:21 Les opérateurs connaissent leur métier par cœur
0:10:03 L'importance de la hiérarchie et du leadership
0:14:40 L'importance d'être professionnel et compétent
0:16:44 L'importance de changer la vision des gens sur les jeux vidéo
0:20:25 L'importance de penser de A à Z dans les affaires
0:23:40 L'importance d'avoir un effet final recherché pour éviter les projets poubelle
0:26:52 Licorne française en difficulté financière
0:30:28 Confusion entre vision et objectif en entreprise
0:37:11 Formation avec un Royal Marine Commando britannique
0:43:36 Gestion autonome de la mission
0:47:57 Autorité d'action des commandos pendant la préparation
0:49:18 Prendre des notes et avoir une notion générale
0:52:44 L'importance de s'inscrire dans quelque chose de supérieur
0:56:24 Importance de la sélection dans l'entreprise
1:01:11 Les souvenirs des souffrances et des galas d'autrefois
1:01:25 Adversité et souffrance dans les parcours de sélection.
1:04:19 Où retrouver l'auteur et son livre augmenté.
1:05:22 Possibilité de contact pour obtenir de l'aide
Dans cet épisode, nous sommes ravis de rencontrer Louis Saillan, ancien officier commando marine et auteur du livre "Chef de guerre aux éditions marines". Nous sommes intéressés par les aspects de cohésion d'équipe et de leadership abordés dans son livre. Louis parle de son expérience dans les opérations spéciales, où il a travaillé en équipes techniques et géré des personnels très compétents.
Louis explique que donner des ordres à des personnes exceptionnellement talentueuses dans les opérations spéciales était intimidant, car ces membres sont des experts dans leur domaine. Cependant, il souligne les différences entre ces équipes et les équipes plus variées de l'armée conventionnelle.
Il mentionne l'importance d'adapter chaque individu et de les aider à développer leurs compétences personnelles. Dans les opérations spéciales, l'apprentissage individuel est moins présent et le focus est davantage sur le développement personnel en tant que chef de groupe. Il souligne également que la majorité des membres des opérations spéciales sont passionnés par leur travail.
Nous discutons de l'importance d'avoir un niveau socio-éducatif égal ou supérieur pour commander et prendre des décisions dans un groupe. Nous soulignons également que la responsabilité est personnelle et qu'il est essentiel d'acquérir la confiance des membres du groupe.
Ensuite, nous abordons le concept de "skin in the game", où les personnes impliquées doivent avoir une responsabilité personnelle et un intérêt financier dans les résultats. Nous mentionnons l'importance d'avoir des personnes compétentes qui connaissent leur métier et qui prennent leur travail au sérieux.
Nous discutons de l'importance d'avoir une bonne planification et de comprendre les schémas d'embuscade pour prendre des décisions efficaces.
Louis partage une expérience où il présente son entraînement à ses supérieurs et discute des différents types d'arbres présents dans la zone de formation. Il souligne que peu de gens maîtrisent réellement leur domaine d'expertise.
Nous parlons également de l'importance de définir clairement l'objectif final d'une mission au lieu de se concentrer uniquement sur les moyens. Nous soulignons l'importance de faire des recherches approfondies sur les précédents succès dans le domaine et de déterminer si les ressources disponibles sont suffisantes pour atteindre les objectifs.
Nous évoquons une vision à très long terme pour les 100 prochaines années et soulignons l'importance d'avoir des projets ambitieux.
Nous discutons de l'importance de la communication interne et externe dans les entreprises et de la sélection des individus pour créer une cohésion forte. Nous soulignons que les liens les plus solides se tissent lorsqu'on partage des épreuves et des souffrances. Les moments difficiles créent un lien indéfectible. Nous mentionnons également des exemples de situations similaires dans le milieu civil où l'adversité crée également des liens forts.
Nous recommandons vivement le livre "Chef de guerre" de Louis Saillans. Vous pouvez le trouver sur son profil LinkedIn, Instagram ou Twitter, ainsi que sur le site web de l'association Vétérans de France. Vous pouvez le contacter facilement sur Instagram, LinkedIn et Twitter.